随着知识经济时代的到来，企业是否拥有一支结构合理、素质优良的员工队伍，将直接影响到企业的生存与发展。而建设一个学习型企业，就是打造一支优秀员工队伍，从而实现企业与员工双赢、提高企业竞争力的有效途径。笔者认为，建设好学习型企业，应重点抓好以下几方面工作：

　　一、必须培养一支学习型队伍。人是企业发展中最活跃的因素。企业越发达，企业职工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。培养一支优秀的学习型队伍，一要采取多种形式搞好学习，采取个人自学与集中培训相结合、理论学习与实践操作相结合的方法，努力营造浓厚的学习氛围，将工作与学习互相融合，互相促进；二要注重培育员工的团队精神。要从企业的整体利益出发，激发员工的积极性、能动性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，让他们有所作为，使整个企业尽显活力，有一股蓬勃向上的势头；三要加强企业文化与企业精神建设。良好的企业文化是企业强大的精神动力，是员工之间的黏合剂。企业要建立良好的协调沟通渠道，及时了解或采纳员工对企业管理的看法、意见或建议。

　　二、建立共同愿景。共同愿景是个人、团队、企业学习和行动的坐标，是方向盘。为了一个共同的目标，大家才会有克服困难的动力，努力学习，追求卓越。在建立愿景时，要充分考虑企业、团队、个人三个层面的整合，形成组织中各成员共同关切、共同向往的共同愿景。

　　三、建设学习型企业要树立明确的目标。全员学什么，通过哪些途径学，不能眉毛胡子一把抓，到头来走了形式、摆了架子，一阵风刮过，烟消云散。企业要有计划地开展员工学习活动，即解决学什么、怎么学的问题。必须选择贴近企业工作实际的内容来学习,从“干什么、学什么，缺什么、补什么”过渡到“一专多能”；从“要我学”变为“我要学”；创新学习方法，合理利用学习途径，在学中干、干中学，理论联系实践，循序渐进地学习。

　　四、建设学习型企业要有奖惩机制、学习制度作保障。一要营造全员学习氛围，有正确的舆论宣传导向。领导要率先垂范，不断充电，组织学，讨论中学。二要建立健全学习的机制和体制，将学习效果与工资奖金挂钩，增强员工学习的信心和动力。如此，学习型企业所展现的强大竞争优势必定会在波澜壮阔的市场上激流勇进，破浪前行。