提高企业管理水平
根据烟叶公司的实际，我们坚持“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务至上”的管理思想，从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等8个方面的工作入手，健全制度，苦练内功，切实提高公司管理水平。
发扬企业团队精神，抓好人才队伍建设。牢固树立“以人为本，团结协作”的观念，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理理念，以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的，调整机构，明确职能，充分发挥各个部门在人才队伍建设方面的作用。努力营造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境，坚持把“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”作为基本出发点，加强干部职工的学历教育和素质教育，注重干部职工整体素质的提高，达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的，形成团结协作的企业团队精神。
坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥”的生产组织方针，精细管理，规范运作。抓好生产、质量、安全、设备、现场等5项管理考核制度，严格检查、监督、考核，切实依据烟叶产品收购、销售方面的计划和信息，科学合理地安排生产，稳定产品质量，保障生产均衡有序。
树立“层层把关、精打细算、开源节流”的成本管理意识。以财务管理为核心，强化财务预算约束机制，树立全员财务管理观念。以降低综合成本为工作重点，加强物资配件管理，降低采购成本。加强物资配件的计划审批和采购工作，全面推行公开招标，比质比价采购；加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作，调整和优化库存结构。
坚持“安全第一、预防为主、管理有效、持续改进”的原则，做好安全管理工作。坚决克服麻痹松懈思想，加强对事故隐患的整改工作，使安全工作落到实处。
全面加强设备管理。提高主要设备利用率、有效作业率、完好率和设备大修完成率，降低打叶设备故障停机率，降低零配件库存总额。加强设备的基础管理，充分发挥设备效能，建立规范的设备管理体系。
搞好现场管理，降低综合损耗。坚持“清理、清洁、清爽”原则，开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）为内容的现场管理活动，使公司的现场管理水平达到“干净卫生、摆放简洁、配置合理、物流顺畅”的目的。强化收购烟叶的质量监督，采取科学保管烟叶的措施，抓好挑选纯度和质量这两个环节；强化打叶复烤现场管理，减少综合损耗，做到非烟物质为零；抓好增产节约、增收节支工作。
以“服务、质量、诚信”为工作重点，加快公司诚信体系建设，营造市场诚信环境，树立企业良好形象。创新服务机制，实行客户经理制、客户走访制等，搭建与客户的信息交流平台，发展与客户之间的良好关系，为客户提供全方位、全过程的服务。坚持“四个服务于”，即领导服务于职工，机关服务于基层，生产服务于销售，上道工序服务于下道工序；做到“四个服从于”，即下级工作服从于上级指挥，部门利益服从于公司利益，个人利益服从于集体利益，产品生产服从于市场需求。
培育“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神，加强科技创新，狠抓科技进步，建立创新机制。不断学习，不断创新，不断发展，跟上时代前进步伐。
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